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员工对于绩效考核不配合应该怎么办


2015-9-24 10:14:39 来源:三茅人力资源网 浏览:我要评论
为了提高大家参与绩效考核的积极性,我就组织培训、绩效宣导会来强调绩效管理的好处,可效果不明显。培训时,大家默不做声、没有任何疑义,私下各种报怨,认为人事部没事瞎折腾。那么如何提高员工的积极性呢?下面就和582美容人才网了解一下。

  主题描述

  我们是一家70人左右的电子商务公司,成立两年,一直业绩平平。今年老板计划通过绩效考核提高企业效益,要求全员考核。员工一听到绩效考核,就觉得公司在想办法扣钱,表面风平浪静,私下各种抵触、排斥。

  为了提高大家参与绩效考核的积极性,我就组织培训、绩效宣导会来强调绩效管理的好处,可效果不明显。培训时,大家默不做声、没有任何疑义,私下各种报怨,认为人事部没事瞎折腾。

  我该如何提高员工参与绩效管理的积极性,用正常的心态面对绩效考核呢?

  牛人分享

  答:时下,不搞绩效的老板,都不好意思说自己是个企业。显然,绩效考核对于促进企业管理有着重要的意义,不管是360度,BSC平衡计分卡还是KPI关键指标,都像是一把刀,老板们都在有模有样的舞着,关于时间、精力与财力、还有人,那都是大把大把的上。

  作为人资,由于实力差异,扮演着老板舞枪弄棒的助手、替身或教练等不同的角色。人资心里很清楚,绩效考核这把刀,能伤人亦能救人。

  一、伤人

  伤人?方式蛮多。有拿刀尖去戳人,也有像黑旋风李逵那样排将去砍...

  绩效指标设置不清晰(不论三七二十一、错杀):见过水浒如何形容李逵这个天杀星么?“只见那人丛里那个黑大汉,抡两把板斧,一味地砍将来,只见他第一个出力,杀人最多。……,火杂杂地抡着大斧,只顾砍人。......当下去十字街口,不问军官百姓,杀得尸横遍野,血流成渠,推倒倾翻的,不计其数。……这黑大汉直杀到江边来,身上血溅满身,兀自在江边杀人。晁盖便挺朴刀叫道:不干百姓事,休只管伤人!那汉那里来听叫唤,一斧一个,排头儿砍将去。”

  列位看官,大致明白了吧?“老板,这个月产品质量不好,关我财务部甚事啊?绩效考核还要扣我那么多钱...”财务部经理欲说还休。。。

  绩效指标权重的设置(量刑尺度问题,重伤):BOSS:小王,你来我办公室一趟,那个品管部造的什么孽,这个月居然有废品出现?给我修改指标,出现一只废品就扣他们10分!小王:老大,公司绩效指标里允许有3%的废品率啊...BOSS:什么?我咋不知道?一只都不允许废!小王:...(这个3%还是我跟他们“讨价还价”来的)次日,品管部经理躲厕所哭了一上午。。。

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